WP1 | PROJEKTMANAGEMENT 

WP1 stellt einen Managementplan bereit, um die effektive Durchführung des Projekts in seinen Aspekten der Betriebs- und Finanzplanung, Koordination, Überwachung und Bewertung von Aktivitäten, administrativen und rechtlichen Aspekten in Bezug auf die Erstellung von Zwischen- und Abschlussberichten und kritischen Managementfragen sicherzustellen. 

LP wird das Management organisieren und das Projekt durch die Figuren des Projektmanagers (PM) und des Finanzmanagers (RF) koordinieren. Beide Figuren kommunizieren mit den operativen Managern (PM, RF) jedes Partners. 

Das AP gliedert sich in die Aktivitäten von: 

zu. Start: Unterzeichnung des Subventionsvertrags, Erstellung eines detaillierten Aktivitätenplans mit Angabe von Ausgabeterminen, Leistungen und Meilensteinen, Verfahren und Regeln, Format der zu erstellenden Management- und Kontrolldokumente, Organisation des Kick-off-Meetings 

B. Projektsteuerung und -überwachung: Während des Kick-Offs ernennen die PPs die Mitglieder des Lenkungsausschusses (CP – Steering Committee) des Projekts: mindestens 1 Vertreter pro Partner mit Entscheidungsbefugnis. Das CP wird sich alle sechs Monate anlässlich von Projekttreffen treffen, um: die Umsetzung der Aktivitäten und den Fortschritt der Ausgaben zu überwachen, strategische Richtlinien zu definieren, Probleme zu lösen und die vollständige Umsetzung von Arbeitspaketen und Meilensteinen zu überprüfen 

C. Koordination und Erstellung von Tätigkeitsberichten: Durchführung von 5 Projekttreffen (Klagenfurt, Vicenza, Bozen, Villach, Vicenza), an denen die operativen Vertreter der eingeladenen Partner und assoziierten Partner teilnehmen; Durchführung monatlicher Online-Meetings, die vom PM moderiert werden, um den Fortschritt der Aktivitäten zu überprüfen; halbjährliche Erstellung des Berichts über die von den Partnern durchgeführten Aktivitäten; Erstellung von Berichten über Projektaktivitäten 

D. Verwaltungsprüfungen und Spesenabrechnung: Sammlung von Unterlagen und Überprüfung der Verwaltungskongruenz alle 6 Monate; Berichterstattung, Zertifizierung und Verwaltung der Abschlussberichterstattung durch die RF.

WP2 | KOMMUNIKATION 

Kommunikationsziele sind: Information und Sensibilisierung relevanter Akteure durch Schlüsselinstitutionen; die Aufmerksamkeit von KMU erreichen und die Nachhaltigkeit der Ergebnisse sicherstellen; Wissen und Vertrauen innerhalb des Konsortiums und extern zwischen MC 4.0-Akteuren und Unternehmen steigern; Sammeln Sie Feedback zu Projektwerkzeugen, Ergebnissen und Kommunikation, um ein Zugehörigkeitsgefühl zu erlangen und maßgeschneiderte und verwendbare Werkzeuge vorzuschlagen, die auf unterschiedlichen Bedürfnissen basieren. Vorhanden sind: 

a) Startaktivitäten: Definition der Kommunikationsstrategie gemäß dem operationellen Programm und den Projektzielen, deren Infrastruktur sich während der gesamten Laufzeit des Projekts weiterentwickeln wird; 

b) Entwicklung und Verbreitung von zweisprachigem Informations- und Werbematerial (IT-D): Broschüren zu den Zielen und Zwecken des Projekts; Abschlussbroschüre zu den Projektergebnissen; Infografik, die die Ergebnisse der implementierten Implementierungen zusammenfasst; die endgültige Veröffentlichung, deren Titel „MC4.0 DEA CENTER: konsolidierte Erfahrungen und innovative Entwicklungen“ lauten könnte; 

c) Veranstaltungsorganisation: 1 Internationale Konferenz MC 4.0 (Vicenza-September 2020) in Zusammenarbeit mit dem internationalen Netzwerk MCP – CE; 3 Fokusgruppe (FG) MC 4.0 (bestehend aus Experten verschiedener Bereiche wie H2020, EUSALP, Universitäten, internationales Netzwerk von MCs, KMU und politischen Entscheidungsträgern, assoziierte Partner) in den Bereichen Industrie 4.0 und Smart Living; Präsentationen des DEA-Zentrums (WP3) und der MC 4.0-Plattform (WP5) für Industriegemeinschaften; 1 Abschlusskonferenz (Vicenza-November 2021); 

d) Werbekampagne zur Unterstützung der Verbreitung der Ergebnisse und der verschiedenen Meilensteine ​​des Projekts in Bezug auf definierte Zielkanäle (wissenschaftliche Zeitschriften, Arbeitspapiere usw.). Die Ergebnisse der Kommunikation (vom Online-Besuch des Projektstandorts bis zum Feedback der Teilnehmer der Veranstaltungen durch Zufriedenheitsfragebögen) werden regelmäßig ausgewertet und nach Ziel und Grad der Zufriedenheit segmentiert

WP3 | Definition und Aktivierung von zwei MC 4.0 DEA-Pilotzentren und Vorbereitung von Tools und Verfahren zur Bewertung des Vorbereitungsstands von KMU für die Verwendung von Konfiguratoren in einer Industrie 4.0-Perspektive 

In WP3 werden die beiden MC 4.0 DEA-Zentren aktiviert, die in der Präsentation des Projekts identifiziert wurden: eines in Vicenza bei LP (unterstützt von PP1 und PP2) und eines in Klagenfurt bei PP7 (unterstützt von PP5). Sie sind ein Schwerpunkt der Hauptaktivitäten des Projekts und unterstützen auch direkt die Unternehmen von BZ, PN und Villach bei der Vorbereitung des Starts der zusätzlichen 3 Zentren. Die Aktivierung jedes der beiden Zentren erfolgt auf Basis einer Vorvereinbarung zwischen Förderpartnern und lokalen STAKEHOLDERN, mit einem Aktionsprogramm und durch eine Präsentationsveranstaltung von LP und PP7. 

AP3 identifiziert auch zwei Stichproben von KMU (26 IT, 8 A), an denen Werkzeuge und Verfahren (AT1, AT2.1, AT2.2, AT3) getestet werden können, um den Vorbereitungsstand von KMU für die Verwendung von Konfiguratoren, einschließlich fortgeschrittener, zu bewerten und sie zu einer effektiven Digitalisierung von Personalisierungsprozessen zu führen. Diese Tools werden von den drei Universitäten (PP1, PP5, PP3) gemeinsam entwickelt. Um die beiden LP-Stichproben PP7, PP1 und PP3 mit Hilfe von PP2, PP5, AP4 und IDM zu identifizieren, besuchen sie 120 KMU (100 IT, 20 A) mit dem vorläufigen Bewertungstool AT1. Die 34 identifizierten KMU unterzeichnen eine Vereinbarung zur Teilnahme an nachfolgenden Aktivitäten und nehmen an Sitzungen teil, um Ziele, Methoden und Verpflichtungen auszutauschen. Was aus den Besuchen hervorgeht, wird in zwei Berichten über die Angemessenheit von AT1 und über den Status von KMU in Bezug auf die DIGITALISIERUNG VON ANPASSUNGSPROZESSEN berichtet. 

AP3 erzielt vier wichtige Ergebnisse: 1) die Definition und Aktivierung der MC 4.0 DEA-Zentren von VI und KL; 2) eine Kartierung der Wissensverbreitung und Mass Customization-Praktiken in KMU im grenzüberschreitenden Bereich; 3) Entwicklung und Feinabstimmung von Instrumenten und Verfahren (AT1, AT2.1, AT2.2, AT3) zur Bewertung des Vorbereitungsstands von KMU für die Verwendung von Konfiguratoren, die für Branchenerhebungen und / oder von Einzelpersonen verwendet werden sollen KMU zur Selbsteinschätzung; 4) ein MC 4.0-Leitfaden für KMU.

WP4 | Überprüfung von Tools zur Erkennung der Eignung von KMUs für den Einsatz von Konfiguratoren und Analyse der Eigenschaften der am besten geeigneten Konfiguratoren für den Bereich SMART LIVING 

In WP4 werden zwei vorbereitende Schulungen vorbereitet und durchgeführt, um die 34 in WP3 identifizierten KMU darauf vorzubereiten, am Test der von den Universitäten entwickelten Tools den größtmöglichen Nutzen zu erzielen und Fähigkeiten in diesem Bereich zu schaffen. Einer (bei PP2 und PP7), um sich Kenntnisse über die Eigenschaften der Konfiguratoren in einer MC 4.0-Perspektive anzueignen. Die andere (wiederum bei PP2 und PP7) für die Verwendung von Konfiguratoren, um die DIGITALE LÜCKE zwischen der kundenspezifischen Anpassung des Produkts beim Kunden und denen von Engineering und Produktion zu verringern. Diese Schulungen (bereitgestellt von PP1 und PP5) können auch lokalen Unternehmen offen stehen, die besonders am Thema MC 4.0 interessiert sind. Es wird wechselseitige Anwesenheiten von Sprechern der beiden Nationalitäten geben. 

In den 34 in WP3 identifizierten KMU werden die Tools für eingehende Bewertungen (AT2.1, AT2.2, AT3) getestet, wodurch 34 unternehmensweite Bewertungsberichte erstellt werden. Die Ergebnisse werden dann auf lokaler und grenzüberschreitender Ebene verglichen, die Tools gegebenenfalls verfeinert und ein Abschlussbericht der erzielten Ergebnisse zur Validität der Tools und ihrer optimalen Nutzung erstellt. 

Abschließend werden die Hauptmerkmale identifiziert, nach denen in den Konfiguratoren für SMART LIVING gesucht werden muss, mit spezifischen Erkenntnissen für die Arten von KMU der beiden betrachteten Stichproben. Die Ergebnisse der Analyse werden in einem Bericht dargestellt, der auch Leitlinien für die Überwindung der entstandenen Lücken in Bezug auf Fähigkeiten, Technologien und Organisation enthält. 

WP4 erzielt drei wichtige Ergebnisse: 1) Aufbau von Fähigkeiten in den 26 italienischen KMU und 8 österreichischen KMU, die in WP3 ausgewählt wurden, durch 2 vorbereitende Schulungen; 2) Testen der AT2.1-, AT2.2- und AT3-Tools, die von den Universitäten in WP3 entwickelt wurden und darauf abzielen, die Eignung von KMU für die Verwendung von Konfiguratoren eingehend zu bewerten und gemeinsame Initiativen zu identifizieren; 3) Analyse der wichtigsten Merkmale, die in Konfiguratoren für den Bereich SMART LIVING zu suchen sind.

WP5 | Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten zur Stärkung der Beziehungen zwischen MC 4.0 DEA CENTERS und KMUs im lokalen Umfeld durch die Bereitstellung einer Plattform für MC 4.0-Förderinitiativen und -Dienste

WP5 sieht die Entwicklung, Erprobung und Freigabe einer MC 4.0-Plattform vor, die aus Tools und Diensten besteht, die vom MC 4.0 DEA CENTER bereitgestellt werden, um die Entwicklung von MC 4.0-Anwendungen bei den KMU der jeweiligen Cluster zu fördern. Es werden zwei DEMONSTRATOREN vorbereitet, jeder für einen bestimmten Themenbereich von Smart Living, mit dem Ziel, den Nutzen und die Vorteile hervorzuheben, die sich aus der Verwendung von Konfiguratoren für KMU ergeben. Um dem Endverbraucher außerdem zu helfen, sich durch die verschiedenen Lösungsmöglichkeiten zurechtzufinden, um die Ziele von Home Wellness und Smart Living zu erreichen, werden von den Universitäten Bozen und Klagenfurt jeweils zwei thematische KONFIGURATOREN entwickelt: einer für die Auswahl von KLIMAGERÄTEN und einer für die von HOME AUTOMATION. Während die oben erwähnten DEMONSTRATOREN das Wissen fördern sollen, um die B2B-Aktivitäten von KMU zu verbessern, haben die beiden thematischen KONFIGURATOREN die Funktion, B2C-Kontakte zwischen den produzierenden KMU der Cluster und den Endnutzern über die Plattform zu fördern. Die Plattform wird in drei Sprachen entwickelt: Englisch-Italienisch-Deutsch und wird neben allgemeinen Informationen zur MC 4.0-Welt Folgendes enthalten: a) Werbeinitiativen; b) Orientierungsprodukte zu MC 4.0-Anwendungen, wie sie oben beschrieben wurden, c) beschreibende Datenbanken der Unternehmen in den Clustern, die dem DEA CENTER angeschlossen sind, d) Trainingsaktivitäten zum Erwerb von MC 4.0-Kompetenzen, e) Wege zur Anerkennung spezifischer Fachkenntnisse Fähigkeiten -Führungskräfte von USER INTERFACE EXPERT und CONFIGURATION MANAGER; f) Listen von Forschern und Fachleuten mit referenzierten MC 4.0-Fähigkeiten. Für ein adäquates Management der Plattform auch nach Projektende werden Maßnahmen für ein nachhaltiges organisatorisch-funktionales Plattformmodell zwischen den Partnern geteilt. Zu diesem Zweck wird ein ABSICHTSPROTOKOLL ZWISCHEN DEN PARTNERN unterzeichnet, das darauf abzielt, gegenseitige und dauerhafte Verpflichtungen für seine Aufrechterhaltung im Laufe der Zeit einzugehen.

WP6 | Erweiterung des MC 4.0 DEA CENTER Netzwerks und Ausbau des MC 4.0 Kompetenznetzwerks

Bevor mit dem MC 4.0 DEA CENTER-Replikationsplan fortgefahren wird, wird die Bewertung der DEA CENTER-Struktur und der durchgeführten Maßnahmen von LP für das DEA CENTER in Vicenza und von PP7 für das DEA CENTER in Klagenfurt in Auftrag gegeben, jeweils an einen Dritten, a Vorschlag für einen AKTIVITÄTENPLAN für NACHHALTIGES MANAGEMENT. Das Produkt wird ein BERICHT ÜBER DIE FUNKTIONIERUNG DES DEA-ZENTRUMS sein, begleitet von einer Liste priorisierter Aktivitäten und Empfehlungen zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele. Die Partner, die für die beiden DEA-ZENTREN in Vicenza und Klagenfurt verantwortlich sind, formalisieren die Präsenz der beiden um die beiden DEA-ZENTREN herum aufgebauten PMI-CLUSTER mit der gemeinsamen Herausgabe einer MC 4.0 CLUSTER OPERATION CHARTER und fördern den Start von Initiativen in der Lieferkette und Unternehmenszusammenschlüsse zur Umsetzung von MC 4.0-Projekten, auch gefördert durch regionale Strukturfonds (Beitrag aus AP3). Die Cluster werden von Mitarbeitern des DEA CENTER verwaltet und die Beziehungen zwischen den Clustermitgliedern werden auf der MC 4.0-Plattform wiedergegeben. Basierend auf diesen Ergebnissen aktiviert und koordiniert LP einen Plan für den Transfer von technischen und organisatorischen Fähigkeiten zur Schaffung eines DEA-ZENTRUMS in Bozen (mit IDM), in Friaul-Julisch-Venetien-PN (mit AP4) und in Villach (mit AP1). Es liegt in der Verantwortung von LP in Zusammenarbeit mit PP1, PP2, PP3, PP5 und PP7, die Beteiligung von AP1, AP4 und IDM zu koordinieren und sie bei der Präsentation des DEA CENTER-Modells gegenüber ihren Stakeholdern zu unterstützen. Für den Start der weiteren 3 DEA-ZENTREN (in BZ, PN und Villach) sind drei MACHBARKEITSSTUDIEN geplant. Mit dem Ende des Projekts formalisieren die Partner durch ein MEMORANDUM of UNDERSTANDING (MOU) die Geburt eines NETZWERKS von SKILLS FOR MC 4.0 APPLICATIONS, basierend auf dem DEA CENTER und den 3 Universitäten und offen für andere Netzwerke und Mass Customization-Akteure und Schneiderei, Industrie 4.0 und Smart Living. Für das Netzwerk ist in der MC 4.0-Plattform ein Platz reserviert.